�ն�Ħ��ѵ

 

	普尔摩运用丰富的实践经验，致力于为中国国有大中型企业，外资、合资企业提供管理人才的培训及企业人力资源管理的咨询业务，每年我们为世界500强中100余家企业以及数百家国内企业4000多位职业经理人提供过高水准的培训服务。针对企业发展的不同阶段，我们提供人力资源管理的全面解决方案。我们的客户遍及各行业。如：西门子、爱立信、施耐德电气、惠普、中国五矿、联想、方正、中国电信、中国银行、工商银行、大唐电信、ABB、IBM、诺华制药、神州数码、首都机场等。普尔摩提供如下服务：公开课，公司内训、人力资源管理咨询猎头服务。
	致力于为客户提供人力资源访寻的专业服务。了解市场状况、分析客户需求、访寻候选人的高效率已经成为我们服务的特色。
	人事诊断 人力资源规划  职位分析 职位评估  目标管理 绩效管理  薪酬设计 员工能力管理  培训发展 招聘体系建设
	010-68346047/48 promo@public.bta.net.cn http://www.promo.com.cn

参加对象: 总经理、副总经理、企业各职能部门的非财务经理，主管及其他管理人员。
授课讲师：张先生，普尔摩高级财务培训顾问，现任某跨国公司财务总监，拥有十多年的财务管理经验，曾有近千名高级经理参加过张先生此课程的培训。
课程主题：
1.财务工作的内容及其在企业中的作用　　4.财务报表总结
2.资产负债表、利润表、现金流量表　　　5.成本控制
3.资产负债表与利润表之间的关系　　　　6.经营计划和预算的编制

参加对象: 总经理、副总经理、项目总监、经理及其他项目管理人员。
授课讲师：张先生，现任某跨国公司咨询管理部高级顾问。曾任某国际公司项目经理、全球服务部高级项目经理。
课程主题：
1.项目管理的基础　　　　　　　4.项目执行、控制阶段
2.项目管理启动阶段　　　　　　5.项目结束阶段
3.项目管理计划阶段　　　　　　6.项目的团队管理

参加对象: 公司总经理、人力资源总监、经理、主管、业务部门经理等。
授课讲师：王先生，普尔摩人力资源经理高级顾问，具有十几年的高级人力资源管理经验，现任某集团全国人力资源经理。并为二十多家企业提供人力资源管理咨询及培训。
课程主题：
1.人力资源管理与工作分析　　　　　4.撰写职位说明书的方法
2.组织分析与工作分析　　　　　　　5.如何进行职位评估
3.在企业变革中如何进行工作分析 

参加对象: 营销总监、销售经理、高级客户经理、销售代表、售前销售工程师、售后销售工程师。
授课讲师：黄先生，拥有10多年跨国公司丰富的销售经验，曾任国际知名培训机构Mercuri International(世界最大顾问公司之一)资深培训顾问。每年为近2000多名职业经理人进行专业培训。
课程主题：
1.高度竞争的市场和销售　　　　　3.展开销售会谈的方法
2.专业化的销售过程　　　　　　　4.处理客户购买异议的方法

参加对象: 总经理、培训部经理、人力资源经理及相关的培训及教育管理工作者。
授课讲师：全球500强在中国成功发展的IBM(中国)、惠普、施耐德电气、及联想集团、远大集团的资深培训专家主讲。
课程主题：
1.国有大中型企业在变革中培训体系建立及其发展战略的规划
2.国内企业如何借鉴国际大公司培训与管理的成功经验
3.如何制定企业年度及长远培训发展计划
4.如何操作培训需求分析及探讨需求分析的几种模型
5.如何在企业中开展培训效果评估与培训成果转化
6.探讨IBM企业内部培训实践的最新案例

管理技能系列：共赢领导力、中高级经理管理技巧、变革管理等。
人力资源管理系列：中英人力资源证书、培训师培训、职位分析与评估。
营销管理系列：大客户销售、渠道销售管理、专业销售技巧等。
客户管理系列：全面客户满意、一线人员的客户服务、优质客户服务等。
专业能力系列：双赢谈判技巧、团队沟通与建设、项目管理等。
财务管理系列：经理人财务必备、财务分析与控制、有效的预算管理等。
生产管理系列：采购管理、精益生产管理、质量管理等。

<%=jfmaileradhtml@jinfengnet.com%>