Incluye Software
::GRATUITO:: |
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(Opcional) Puede Traer Laptop para prácticas On Line |
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Diseño y Formulación Estratégica a través del
Balanced Scorecard |
24 y
25 de Octubre del 2006 De 17:30 a 21:30 Hotel Las
Palmeras - San Isidro | |
Diseño de Indicadores No Financieros con el
Balanced Scorecard |
26 y
27 de Octubre del 2006 De 17:30 a 21:30 Hotel Las
Palmeras - San Isidro | |
BALANCED SCORECARD:
Estratégia + Comunicación+
Acción ---------------- RESULTADOS
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El Éxito y el
crecimiento, solo son factibles si tenemos
objetivos compartidos, una excelente gestión de
los recursos internos y la máxima satisfacción de
los clientes.
Construya y
modele su estrategia a través de una de las herramientas
más modernas para la gestión de empresas: el BALANCED
SCORECARD (BSC).
Incorporando
el BSC al proceso de planeación estratégica,
logrará una clarificación de la
estratégia, que a su vez le permitirá un
correcto despliegue e implantación de la misma.
Dirigiendo a su organización hacia un crecimiento
sostenido, gestionando el corto y el largo plazo
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BALANCED
SCORECARD:
Estratégia + Indicadores No
Financieros ----------------------- CONTROL
INTEGRAL DE GESTIÓN
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Las
competencias de los trabajadores, el nivel de
satisfacción laboral, la calidad de los
procesos, la satisfacción de los clientes,
son elementos que generan los Resultados en
la empresa y por tanto es fundamental conocer
su desarrollo a traves de la aplicación de Indicadores No
financieros.
Conozca la metodología del Balanced Scorecard, el
modelo más innovador de los últimos años, para gestionar
estratégicamente la organización a través de indicadores.
Construya Indicadores No Financieros con el BALANCED
SCORECARD, y obtenga el control total de su
organización.
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Temario
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Nuevo Modelo de Planeación Estratégica con
el Balanced Scorecard.
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Construcción de los elementos fundamentales
de la Estrategia |
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Análisis de las Fuerzas competitivas.
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Identificación del Enfoque Estratégico.
- Liderazgo en Costos - Liderazgo en
Producto - Intimidad con el Cliente.
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Construcción de Mapas Estratégicos
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Diseño
de perspectivas Formulación de objetivos
Estratégicos Integración de Objetivos Uso de
Vectores Estratégicos |
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Relaciones de Causa y Efecto.
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Toma
de decisiones y despliegue de la Estrategia con
el Balanced Scorecard |
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Desarrollo de casos. |
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Aplicación en las Empresas de los
participantes. |
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Contenido Detallado, Expositores y Testimonios |
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Temario
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El
Balanced Scorecard como instrumento de
control de gestión de la Estrategia |
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Diseño de Indicadores,
construcción, validación e interpretación.
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Tipos de indicadores: De
actuación pasada, De actuación Futura, De
Eficiencia, De Eficacia, Operativos y
Estratégicos. |
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Desarrollo de indicadores
para el desarrollo de competencias del
trabajador, el clima laboral.
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Desarrollo de indicadores
para medir los aspectos operativos,
calidad, gestión de clientes,
responsabilidad social y protección ambiental.
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Indicadores de gestión de
clientes. Satisfacción, Fidelidad, Crecimiento de
Cuota. |
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Impacto y relación con los
Indicadores Financieros. |
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Despliegue y comunicación de indicadores en
la organización. |
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Desarrollo de casos
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Aplicación en las Empresas de
los participantes.
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Contenido Detallado, Expositores y Testimonios |
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Dirigido
a:
Directores, Gerentes,
Ejecutivos, Jefes de Área y Líderes de procesos con
responsabilidad en la toma de decisiones y con la necesidad
de contar con instrumentos de Gestión Integral.
Inversión por cada taller:
Antes del 14 de
Octubre : S/. 420.00 + IGV
Después del 14 de Octubre : S/. 470.00 + IGV
Incluye: |
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En ambos talleres se hará
entrega en forma gratuita, de un Software
desarrollado en Excel para registrar y
administrar el Balanced Scorecard, con
funcionalidad para diseñar Mapas Estratégicos,
para registrar indicadores, crear semáforos o alertas,
registrar información histórica, reportes de análisis
comparativo, de tendencias y reportes
para análisis de información.
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En el taller âDiseño y formulación
Estratégicaâ se entregará un CD con una
Suite de Mapas Estratégicos de distintos
sectores productivos, los cuales le podrá
servir como una valiosa herramienta referencial para la
aplicación de estrategias en su organización. Además,
información de casos de implantaciones de BSC e
información metodológica complementaría.
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En el taller âDiseño de Indicadores
no Financierosâ se hará entrega de un CD
con un suite de Indicadores
Estratégicos y Operativos correspondientes a
distintos sectores productivos. Además, información de
casos de implantaciones de BSC e infrormación
metodológica complementaría.
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30
días de asesoramiento virtual post-taller
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Pionner con material metodológico, casos e
información bibliográfica. |
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Certificado de Participación. |
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Coffee Break en cada sesión.
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Lugar:
Hotel Las Palmeras Las
Palmeras 240-San Isidro
Procedimiento de
inscripción:
1. Enviar a address@hidden los
siguientes datos de inscripción: Nombre Completo, Empresa,
Cargo, Taller al que se inscrible, Teléfono de contacto.
2. Depósito en Cta. Cte. del Banco de Crédito en
Soles, N° 194-1189444-0-84 a nombre de
G&C Global Solution .
3. Enviar el
Voucher al telefax: (01)434-2165.
MAYORES INFORMES:
Teléf.: 341- 0041 y 341- 0550
Cel.: 9737-3629
Email: address@hidden
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Consulte por los Talleres Inhouse, a través de
los cuales podrá llevar estos programas en su
organización.
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