Objetivo |
El curso tiene como objetivo inducir al participante en conocer de manera práctica la estructura de costos de su organización, contribuyendo así a una cultura empresarial fundamentada en principios teóricos y prácticos que el mundo actual y la competencia exige. Una de las herramientas más importantes de las gerencias son los presupuestos, los cuales permitirán al participante cuantificar y controlar los objetivos planificados. Así la diferencia con sus competidores será que uno conoce su objetivo y sabe como lograrlo.
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Metodología |
El curso desarrollará los lineamientos básicos de costos y presupuestos y su aplicación práctica. Se desarrollarán casos reales que permitirán entender el comportamiento y como aplicar costos y presupuestos en sus organizaciones.
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Expositor |
Rogelio Martinez Arizaga
Contador Público de la Universidad de Lima.
Ha ocupado cargos de Gerencia en empresas tales como:Pluspetrol, Minas Arirahua, TecnoFast-Atco, Dow Chemical, La Fabril, Coopers & lybrand, Laboratorios Merrell, etc.
Ha dictado cursos de Análisis de EEFF y Costos para la universidad de Lima, Créditos para la Universidad Católica Santa María de Arequipa, Costos para la toma de decisiones en IPAE.
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Taller Práctico |
Fecha: Miércoles 8, Jueves 9 y Viernes 10 de Noviembre del 2006
Hora: 6:30 p.m. a 10:00 p.m.
Lugar: Av. Jose Pardo N° 931 Miraflores (frente a la Embajada de Brasil)
Costo: S/.200.00 nuevos soles (inc.IGV.)
Nota: A los participantes se les entregará el manual del curso taller y certificado de participación. |
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Temario |
Módulo I: Miércoles 08 de Noviembre 2006 de 6:30 PM a 10:00 PM |
- Definición de costo, gasto y pérdida.
- Importancia de los costos.
- Definiciones básicas de costos.
- Definiciones adicionales de costos.
- Diferentes costos para diferentes propósitos.
- El problema de los costos indirectos. (Casos)
- Sistemas de valuación de inventarios: periódico y perpetuo.
- Métodos de valuación de inventarios PEPS, UEPS, Promedio.
- El problema de los productos en proceso. (Casos)
- Costeo por órdenes de producción o por pedidos.
- Costeo por procesos.
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Módulo II: Jueves 09 de Noviembre 2006 de 6:30PM a 10:00PM |
- Definiciones Previas (Balance General y Estado de Ganancias y Pérdidas). (Casos)
- Los costos como herramienta para determinar precios. (Casos)
- Estado de ganancias y pérdidas. (Casos)
- Importancia del punto de equilibrio y definiciones básicas.
- El equilibrio cuando existe ânâ productos. (Casos)
- Presupuesto maestro: naturaleza y componentes.
- Planeación del programa y sistema presupuestario.
- Elaboración del presupuesto maestro.
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Módulo III: Viernes 10 de Noviembre 2006 6:30 PM a 10:00 PM |
- Presupuesto de ventas.
- Presupuesto de producción.
- Presupuesto de compras de M.D.
- Presupuesto de consumo de M.D.
- Presupuesto de M.O.D.
- Presupuesto del C.I.F.
- Presupuesto de inventarios finales.
- Presupuesto de costo de P.T.
- Presupuesto del gasto de ventas.
- Presupuesto de gastos administrativos.
- Estado de ingresos presupuestados.
- Presupuesto de caja.
- Estado presupuestado de los flujos de caja.
- Balance general presupuestado.
- Aspectos importantes de la presupuestación.
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