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CURSO-TALLER
IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA DEL BALANCED SCORECARD
8 y 9 de Marzo 9:00 a 18:00 - Hotel Melia, San Isidro
1,800 ejecutivos capacitados en los ultimos dos años
99 % de participantes calificaron como altamente satisfactorio el curso
100% consideran muy util y práctico el software que se proporciona como obsequio.
99% califican a los expositores como excelente o muy bueno
99% considera al material suficiente y de calidad
Está preparado para crecer?
Que aspectos necesita mejorar en cuanto a su capital humano, el clima laboral, sus procesos?
Indice de Satisfaccion del Cliente, Indice de Productividad, Indice de Satisfacción laboral, los conoce?. Sabe construirlos?
Como llevar a la acción sus Planes y Objetivos que tiene definidos?.
Como establecer un sistema de control y monitoreo del crecimiento de su Organización? |
Aprendera a:
Formular un plan estratégico de negocios
Identificar su ventaja estratégica que la distinga de las demas empresas.
Realizar un diagnostico externo e interno para hallar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Construir un sistema integrado de Objetivos a través del modelo causa y efecto.
Construir Indicadores para medir y conducir a la empresa hacia el logro de sus Objetivos y Metas.
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Incluye Software
::GRATUITO:: |
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(Opcional) Puede Traer Laptop para prácticas On Line |
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APRENDA A FORMULAR Y DISEÑAR ESTRATEGIAS CON EL BALANCED SCORECARD
El éxito y el crecimiento se logran solo con objetivos compartidos, la máxima satisfacción a los clientes y una excelente gestión de los recursos internos.
El Balanced Scorecard es la metodologia de mayor impacto en los ultimos años para gerenciar y dirigir hacia el éxito a una organización.
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PRIMERA SESIÓN: 8 de Marzo
De 9:00 a 18:00
Hotel MELIA LIMA- San Isidro | |
CONSTRUYA INDICADORES NO FINANCIEROS PARA GUIAR EXITOSAMENTE SU ORGANIZACIÓN
El desempeño por competencias, el nivel de satisfacción laboral, la calidad de los procesos , la satisfacción de los clientes, son elementos que generan los resultados en la empresa por tanto es fundamental conocer su desarrollo a traves de la aplicación de Indicadores No Financieros.
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SEGUNDA SESIÓN: 9 de Marzo
De 9:00 a 18:00
Hotel MELIA LIMA- San Isidro | |
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Temario
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Nuevo Modelo de Planeación Estratégica con
el Balanced Scorecard.
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Construcción de los elementos fundamentales
de la Estrategia |
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Análisis de las Fuerzas competitivas.
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Identificación del Enfoque Estratégico.
- Liderazgo en Costos
- Liderazgo en
Producto
- Intimidad con el Cliente.
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Construcción de Mapas Estratégicos
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Diseño
de perspectivas Formulación de objetivos
Estratégicos Integración de Objetivos Uso de
Vectores Estratégicos |
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Relaciones de Causa y Efecto.
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Toma
de decisiones y despliegue de la Estrategia con
el Balanced Scorecard |
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Desarrollo de casos. |
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Aplicación en las Empresas de los
participantes. |
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Contenido Detallado, Expositores y Testimonios |
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Temario
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El
Balanced Scorecard como instrumento de
control de gestión de la Estrategia |
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Diseño de Indicadores,
construcción, validación e interpretación.
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Tipos de indicadores: De
actuación pasada, De actuación Futura, De
Eficiencia, De Eficacia, Operativos y
Estratégicos. |
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Medicion de Desempeño a través de la evaluación de 360 grados. |
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Medicion del Clima Laboral.
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Medicion de la responsabilidad Social Empresarial. |
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Medicion de la calidad de productos y servicios |
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Medicion del Indice de satisfaccion de clientes |
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Medicion del Indice global de productividad |
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Impacto y relación con los indicadores financieros |
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Despliegue y comunicación de indicadores en la organización. |
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Desarrollo de casos |
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Aplicación en las empresas participantes. |
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Contenido Detallado, Expositores y Testimonios |
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PORQUE ASISTIR A NUESTROS TALLERES
- Por nuestra amplia experiencia de haber brindado más de 120 talleres sobre Balanced Scorecard, en los últimos cuatro años, haber capacitado a más de 1800 ejecutivos y haber obtenido una altísima aceptación y satisfacción de los participantes.
- Por nuestra experiencia practica de estar implantando en la actualidad la metodología del Balanced Scorecard en diversas organizaciones de los sectores Minero, Eléctrico, Gobierno, Servicios, Agroindustria, Naviero, Quimico Farmacéutico entre otros.
- Por nuestro compromiso de apoyarle en el periodo Post-Taller para que usted pueda aplicar en forma real en su organización y pueda obtener beneficios tangibles.
Dirigido
a:
Gerentes, Ejecutivos, Jefes de Área, Líderes de procesos de organizaciones que requieran desarrollar un modelo integrado de control de gestión estratégica e impulsar en forma ordenada su crecimiento
Inversión:
Hasta el 17 de Febrero S/. 840.00+ IGV
Hasta el 24 de Febrero S/. 940.00+IGV
Luego de las fechas mencionadas S/. 1,000+IGV
10% de Descuento a grupos a partir de cuatro personas
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BENEFICIOS ADICIONALES : |
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Se hará
entrega en forma gratuita de un Software desarrollado en excel para registrar
y administrar el Balanced Scorecard, con funcionalidad para diseñar Mapas estrategicos,
para registrar indicadores, crear semáforos o alertas, registrar información
histórica, reportes de análisis comparartivo, de tendencias y reportes par análisis de información.
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Un CD con una Suite
de Mapas Estratégicos de distintos sectores productivos, los cuales les podrá servir como una valiosa herramienta referencial para la aplicación de estrategias en su organización. Además información de casos de Implantaciones de BSC e información metodológica complementaria.
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Una suite de Indicadores
Estrategicos y Operativos correspondientes a distintos sectores productivos. Ademas, información de casos de implantaciones de BSC e informacion metodológica complementaria.
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30
días de asesoramiento virtual post-taller
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Pionner con material metodológico, casos e
información bibliográfica.
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Certificado de Participación.
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Coffe break y almuerzo en cada sesión .
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Lugar:
Hotel Melía Lima
Avenida Salaverry # 2599, San Isidro.
MAYORES INFORMES
Responsable de
Inscripciones: Srta Milagros Ruiz
Tel: 341-0041
y 341-0550 - telefax: 434-2165
e-mail: address@hidden
* Pregunte por nuestras tarifas corporativas
Procedimiento de
inscripción:
1. Enviar a
address@hidden los
siguientes datos de inscripción: Nombre Completo, Empresa, Cargo, Teléfono de contacto.
2. Depósito en Cta. Cte. del Banco de Crédito en Soles, N° 194-1189444-0-84 a nombre de G&C Global Solution
3. Enviar el Voucher al telefax: (01) 434-2165.
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Consulte por los Talleres Inhouse, a través de
los cuales
podrá llevar estos programas en su
organización.
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a la dirección de correo::address@hidden::comunicándonos su decisión.
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