|
Бизнес-Центр
Национальный
представляет
|
КРАТКОСРОЧНОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Семинар • 26 января, 2004 г.
г. Киев • ул. Михайловская 1/3 • отель «Казацкий»
|
ЦЕЛЕВАЯ
АУДИТОРИЯ |
Руководители предприятий, руководители среднего звена, специалисты маркетинговых и сбытовых подразделений предприятий.
|
| БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ |
Евгений Марченко — профессиональный бизнес-консультант (сертифицирован Международной Финансовой Корпорацией). Имеет более 8 лет практического опыта внедрения современных методов управления на предприятиях Украины. Эксперт по бюджетированию, участвует в проектах по постановке бюджетного планирования и управления с 1998 г.
|
| ПРОГРАММА |
1. Краткосрочное и оперативное экономическое планирование.
- Современные подходы к краткосрочному планированию, его порядок и задачи, связь с долгосрочным (стратегическим) планированием.
- Управленческий учет и управленческая отчетность — информационный фундамент планирования.
- Классификация и анализ затрат для целей планирования и управления.
- Анализ «издержки-объем-прибыль» («CVP-анализ»), как база планирования и обоснования управленческих решений.
- Понятие маржинального анализа.
- Проведение анализа чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании.
- Ассортиментный анализ «портфеля продукции» с учетом реальных условий и ограничений.
- Принятие решений в типичных хозяйственных ситуациях.
2. Краткосрочное финансовое планирование: основные понятия и практические приемы.
3. Бюджетирование.
- Место бюджетирования в системе планирования и финансового управления на предприятии.
- Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов. Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности.
- Управление и контроль по центрам ответственности. Финансовая структуризация предприятия. Роль структурных подразделений предприятия в разработке бюджета.
- Ситуационное моделирование при помощи бюджетных моделей для выбора и обоснования управленческих решений.
- Контроль выполнения бюджета. Система показателей. Управление по отклонениям. Отчетные формы.
- Организационные предпосылки, последовательность и реальные проблемы внедрения бюджетирования.
4. Взаимосвязь уровней планирования, контрольных показателей.
|
| РЕГЛАМЕНТ |
- 9.30-17.00
- Перерыв 13.00-14.00
- Регистрация с 9.00 в Конференц-зале отеля «Казацкий».
- Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
|
| СТОИМОСТЬ |
- 550.00 грн. — за одного участника.
- Для второго и третьего участника скидки — 5% и 10% соответственно.
- В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
- Сборник «Краткосрочное и оперативное экономическое и финансовое планирование деятельности предприятия».
- Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.
|
| РЕГИСТРАЦИЯ |
- Тел.: (044) 233-4669, 237-9005,
- Факс: (044) 290-1044.
- Email-отписка.
Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект — оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
|
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ |
«Национальный» Бизнес - Центр проводит лучший в Украине цикл семинаров по бюджетированию. Мы стремимся сделать Ваш бизнес процветающим. Дать Вам ту информацию, с помощью которой Вы сможете продвинуть свой бизнес на качественно новый уровень уже сегодня, опередить конкурентов и получить дополнительные прибыли уже завтра, применив данную информацию на практике. |