ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС
ПО УПРАВЛЕНИЮ ФИЛИАЛЬНОЙ СЕТЬЮ
ТОРГОВОЙ КОМПАНИИ
5 - 10 сентября 2005 г.
Как подобрать форму организации филиальной сети наиболее подходящую именно для Вашей компании? Как на расстоянии сформировать кадровый состав филиала, "спроецировать" Ваши стандарты качества и корпоративную культуру, как обеспечить лояльность нового коллектива к Вашей компании? И, наконец, как наладить информационные потоки, поставить бюджетное управление филиалами и оценить стоимость филиальной сети?
Именно для решения этих и многих других задач, стоящих перед каждым управляющим филиальной сетью, мы собрали прикладные технологии и инструменты, объединив их в программу пятидневного специализированного семинара-практикума.
В программе курса:
- организационная структура управления филиальной сетью
- подготовка к открытию, запуск и оценка бизнеса филиала
- формирование кадрового состава филиала
- обеспечение работоспособности персонала
- система бюджетного управления компанией и филиалами
- управление стоимостью филиальной сети
Данный курс носит исключительно практическую направленность и позволяет получить конкретные прикладные способы, технологии и методики не только для оптимизации работы филиальной сети, но и для определения долговременной стратегии ее развития.
Семинар проходит в интенсивной интерактивной форме с разбором большого количества примеров из практики российских и иностранных компаний. Участники семинара разберут упражнения и выполнят практические задания на "сквозном" примере.
Чтобы получить подробную информацию или программу курса,
позвоните по тел. (095) 980-65-49