|
ПРОМФИНТЕХПЛАНИРОВАНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В
УСЛОВИЯХ РЫНКА
(ПРОБЛЕМЫ И ИХ РЕШЕНИЕ).
ЧТО ДЕЛАТЬ С БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ?
27-28 февраля 2006 г.
Семинар. Москва.
|
| Автор
и ведущий: 1.
– К.ф.м.н., Директор по консалтингу
консалтинговой группы "Экон-профи".
Занимается консалтингом в области
управленческого учета с 1996 года,
организации бизнеса с 1991г., вопросами
разработки и внедрения ERP систем с 1994 г.,
вопросами разработки программных
продуктов и постановки задач с 1987г.
Участвовал в реализации
консалтинговых проектов и работе таких
компаний как: "Норильский Никель",
"Мосэнерго", "СУАЛ", АПК "Черкизовский",
ГКНЦ им. Хруничева, "Майский чай",
"Волгограднефтемаш", R-Style Software lab.,
"ВДЭЛ", СОКАП (бизнес-партнер
американской компании SYMIX-Frontstep), и
других проектах. За плечами Сергея
Николаевича – богатый
профессиональный опыт в сфере бизнес-инжиниринга,
бизнес-анализа и управления,
постановки производственного и
управленческого учета на предприятиях,
а также полный спектр работ с
информационными бизнес-системами - от
разработки проектов до улучшения и
перепроектирования бизнес-процессов.
Имеет опыт работы в проектах с ERP
системами: SAP R/3, BAAN, ManMan/X, Frontstep (SYMIX), ACCPAC,
Navision, AXAPTA, CEECOM, Platinum SQL, БЭСТ-ПРО, Парус, и
другими. Является автором более 50
публикаций по корпоративным
информационным системам и принципам
управленческого учета. |
|
Программа:
1. Что такое
современный управленческий учет и его
практическое применение.
Промфинтехпланирование и
управленческий учет. Был ли
управленческий учет в СССР, и как он
назывался.
2. Что такое бюджетирование, какие
формы оно имеет. Почему для
реализации системы планирования
предприятия необходимо не одно, а
несколько "бюджетирований". Какую
квалификацию должен иметь "специалист
по бюджетированию". Есть ли
отраслевые особенности у
бюджетирования. Почему западное (финансовое)
бюджетирование сейчас часто называют
"планированием советского типа"
даже на Западе и подвергают серьезной
критике.
3. Что такое промфинтехпланирование!
Чем оно отличается от бюджетирования?
Когда следует применять
бюджетирование и более ничего не
требуется, и когда оно совершенно
бесполезно. Планирование Российского
предприятия – насколько существенные
отличия от Советского?
4. Основные принципы бюджетирования и
промфинтехпланирования. Что такое
ключевые показатели деятельности и
система сбалансированных показателей
с точки зрения "бюджета" и
промфинтехплана.
4.1. Кто определяет основные
показатели деятельности?
4.2. Какой набор показателей должен
обязательно отслеживаться на
коммерческом предприятии?
5. Полная структура бюджетов
предприятия и промфинтехплана (структура,
которая будет обсуждаться – см. ниже) и
корректировки ее элементов в условиях.
современного бизнеса. Что нужно, что
можно и что нельзя использовать из
старых методов планирования. Что можно,
но необходимо обязательно
скорректировать.
6. Администрирование планов и причины
провалов в планировании и
бюджетировании.
6.1. Структура финансово-экономических
служб предприятия.
6.2. Что необходимо, чтобы план
выполнялся.
6.3. Кто отвечает за планирование.
7. Типичные ошибки организации
планирования. Управление рисками и
конфликтами в планировании и
бюджетировании.
8. Современные модификации плановых
методологий. Что можно
позаимствовать из новейшего западного
опыта, а что лучше не заимствовать.
Структура системы
планирования предприятия.
В ходе семинара будет
рассматриваться следующая
функциональная структура планов,
типичных для производственного
предприятия:
1. Основные показатели (ключевые
показатели деятельности)
2. План производства и реализации
продукции
2.1. План производства и реализации
продукции в натуральном выражении
2.2. Стоимостная оценка плана
3. План повышения эффективности
производства
3.1. Улучшение качества продукции
3.2. БПР (бизнес-процесс
реинижиниринг)
3.3. НОТ
3.4. Ресурсная эффективность
3.5. Технологическая эффективность
3.6. Эффективность капитала
3.7. НИОКР
3.8. План капитальных ремонтов
4. Экономические нормативы и нормы
4.1. Принципы нормирования труда,
материалов и процессов (средств и
предметов труда)
4.2. Нормативы запасов
4.3. Нормативы оборотного капитал
4.4. Качество и нормативы
5. План капиталовложений
5.1. Бюджет капитала
5.2. Капитальные ремонты
5.3. Простое и расширенное
воспроизводство и нормативы
рентабельности
6. План материально-технического
снабжения
6.1. План закупок и потребность в
закупках
6.2. Стоимостная оценка потребности.
7. План по труду и заработной плате
7.1. Потребность в рабочей силе
7.2. План по заработной плате
7.3. Некоторые аспекты мотивации
8. Нормативные финансовые показатели
8.1. Факторный анализ себестоимости
продукции
8.2. Что такое правильная
калькуляция себестоимости продукции
8.3. Что такое сметы затрат и почему
смета не является синонимом бюджета.
Смета затрат на производство.
8.4. Незавершенное производство
8.5. Планирование прибыли.
8.6. Планирование рентабельности …
чего ?.
9. Фонды и резервы
10. Финансовый план.
10.1. Доходы и поступления
10.2. Расходы и выплаты
10.3. Кредитные ресурсы
10.4. Фиксированные и плановые
финансовые расходы
10.5. Распределение прибыли.
Все участники семинара получат диск
с дополнительными материалами,
расчетными примерами и образцами
некоторых форм планирования.
В стоимость входит:
Бизнес-ланч, кофе-паузы,
Комплект методических материалов,
Свидетельство установленного образца. Для
слушателей из регионов бронируются
гостиничные номера.
|
|
По
вопросам участия Вы можете
обращаться по телефону: (495) 237-94-59
e-mail: address@hidden
|
|