Персонал - как часы!

[Элеонора Ульяновна]

Управляющий - не тот, кто управляет,
а тот, кто управляется

Учат продажам. Учат производственным процессам. А как управляться с людьми - не учат, в лучшем случае предлагают решения в режиме "вопрос-ответ". Что остается делать? Учиться на собственных ошибках?

Управление сотрудниками и Мотивация
Как научиться тому, чтобы сотрудники за Вас делали свою работу

• Как вызывать у сотрудников желание работать, как сделать, чтобы они сами хотели делать, притом делать правильно?
• Каковы необходимые и достаточные условия Эффективно Работающего Отдела? Как выстраивать его структуру, распределять функции и ответственность?
• Что отличает Начальника от Руководителя? И как сделаться Руководителем? Именно - как сделаться, т.е. сделать себя руководителем?
• Как научиться на неудачи реагировать так, чтобы в душе в ответ - либо спокойное "хорошо, что дальше", либо азартное "как так? я сделаю!"?
• Как научиться успевать важное и делегировать все остальное? Уходить домой в 18:00, со спокойной душой и пьянящим ощущением, как минимум "отлично, сегодня все запланированное сделал", а чаще "сегодня я молодец!"?

Подробная информация о семинаре (095) 514-5047