А
и Б сидели
на трубе. А упала, Б пропала, кто остался на трубе?
В этой детской
загадке и задачи детские, а реальному бизнесу приходится решать совсем другие
загадки и отвечать на гораздо более сложные вопросы.
Принимая важные управленческие
решения, которые могут серьезно изменить финансовое состояние вашей компании, необходимо
тщательно проанализировать всю финансовую информацию и убедиться, что принимаемое решение
позволит компании выйти на новый уровень развития.
Профилактика - лучшее лечение. С помощью
грамотного анализа можно предотвратить серьезные потери еще на этапе их зарождения
и вовремя исправить положение.
Начинается вторая половина года и уже через
несколько месяцев нужно будет подводить итоги прошедшего года и готовить себя к
новому.
Практические примеры из жизни российских
компаний дают возможность в полной мере оценить эффективность и результативность
всех предлагаемых технологий.
семинар-практикум
Технологии
и инструменты
финансового
анализа
для оптимизации сбыта
(095) 5О6..88.71, 5О6..88.61
21-22 июня
20-21 октября
8-9 декабря
|
Семинар рассчитан на менеджеров высшего и среднего звена компаний, а также сотрудников
финансовых служб, подготавливающих и принимающих решения, связанные с выбором,
обоснованием и оптимизацией каналов сбыта.
Семинар дает практический инструментарий для поддержки
управленческих решений в этой области.
Программа
1. Введение в финансовый
анализ
1.1. Цели компании. Финансы компании и решения, принимаемы при управлении
финансами. Финансовый анализ и стратегическое управление.
1.2. Информационное
обеспечение финансового анализа (какие данные анализируем?).
1.3. Основные
принципы подготовки финансовой отчетности. Требования, предъявляемые к аналитической
информации.
1.4. Общие подходы к пониманию затрат компании.
1.5. Основные типы финансового
риска, принципы управления рисками.
2. Анализ прибыльности продукта - традиционный
подход.
2.1. Многоступенчатый маржинальный
анализ (анализ покрытия). Возможности маржинального анализа для определения эффективности
каналов сбыта, продуктовых групп, потребителей.
2.2. Анализ безубыточности.
2.3. Анализ
затрат и рисков по стадиям жизненного цикла продукта.
3. Анализ прибыльности продукта
- стратегический подход.
3.1.О чем молчит традиционный анализ покрытия?
3.2. Особенности анализа
при иерархии продуктов с учетом взаимо-связей между сегментацией продукта и разделением
каналов сбыта.
3.3. Модификация
анализа при кросс-субсидировании продуктов.
4. Анализ прибыльности сегментов рынка
4.1. Прибыль
как результат конкурентной стратегии.
4.2. Дополнительные
классификации затрат. Анализ альтернативных издержек.
4.3. Анализ
инвестиций в маркетинг.
5. Анализ прибыльности
по потребителям (CAP - анализ)
5.1. Что
такое прибыльность по потребителям?
5.2. Группировка потребителей.
5.3 Методика проведения
анализа.
5.4 Анализ и управление
системой скидок.
6. Дополнительные инструменты
6.1. Финансовые
аспекты конкурентного анализа.
6.2. Анализ цепочки ценностей.
6.3. Основы функционально-стоимостного анализа.
Методы и формы работы: изложение теоретического материала, практические задания
обсуждения и анализ решений практических ситуаций, разбор кейсов.
Занятия носят характер практикума, где слушатели примут участие в решении задач и разборе
ситуаций. Работа слушателей основывается на базе авторского сase-материала по решению финансовых проблем в дистрибуции.
Стоимость участия в семинаре-тренинге
10 200 рублей
за каждого участника
ПРИ
ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ РЕГИСТРАЦИИ НЕ ПОЗДНЕЕ, ЧЕМ ЗА МЕСЯЦ ДЕЙСТВУЕТ СКИДКА 5%!
В стоимость входят:
раздаточные
материалы,
обеды
кофе-паузы
Бронирование
гостиницы
Для представителей региональных компаний мы поможем забронировать
гостиничные номера.
Выдача
сертификатов
Всем участникам выдается сертификат установленного образца.
Дополнительная
информация
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия
обращайтесь по телефонам:
(095) 5О6..88.71, 5О6..88.61
лхтгад алзодоо тксдосаерус ичсраюелпео щллтозчоно счдоба глнрглие отнояоеео