Семинар
"Организация закупок и
снабжения"************************************************************
Москва,
10-11 февраля 2005 года.
Зарегистрироваться в качестве участника и
получить подробную программу, условия участия и отзывы участников
предыдущих
семинаров Вы можете по e-mail:
address@hidden или по телефону
(О95)
Ч5О-О27Ч.
*******************************************
Программа
семинара
- Логистика снабжения, её место в логистической системе
Классификация
субъектов производственно-хозяйственной деятельности - потребителей
материально-технических ресурсов /производственные предприятия, организации по
оказанию услуг/. Замкнутая цепь логистики снабжения. Общая классификация
вторичных материальных ресурсов и отходов производства и потребления.
Взаимосвязь логистики снабжения с основными блоками логистической системы.
Понятия логистики цепи снабжения и логистики сервиса.
Основные функции и назначения логистики снабжения
Основные функции
и задачи логистики снабжения в зависимости от направлений
производственно-хозяйственной деятельности. Логистика снабжения как начальное
звено общей логистической цепи. Место логистики снабжения в глобальных
системах логистики - американской системе /ресурсы - производство/,
европейской системе /управление запасами/, японской системе /точно-в-срок/.
Классификация связей в процессе товародвижения логистики снабжения /внутренний
и внешний информационный поток/. Общая структурная схема функционирования
логистики снабжения на предприятии.
Продукция материально-технического назначения
Влияние характеристик
материально-технических ресурсов на организацию снабжения, транспортного,
складского и тарного хозяйства. Специфические особенности логистической цепи
движения орудий труда. Структура логистических издержек в процессе
использования орудий труда. Классификация предметов труда. Классификация
первичных и производных материальных ресурсов в зависимости от их назначения в
производственно-технологическом процессе. Конечная готовая продукция - товары
производственного и потребительского назначения.
Нормирование расхода материальных ресурсов
Место и назначение
процесса нормирования расхода материальных ресурсов в планировании
материально-технического обеспечения. Методы расчета норм расхода материальных
ресурсов. Специфические особенности нормирования расхода материалов и
зависимости от технических характеристик материальных ресурсов. Показатели
использования материальных ресурсов в технологических процессах промышленного
производства. Варианты организации процесса нормирования расхода материальных
ресурсов. Специфицирование норм расхода материальных ресурсов. Направления
развития методологии системы нормирования расхода материальных
ресурсов.
Планирование материально-технического обеспечения
Значение плана
материально-технического снабжения в производственной деятельности субъектов
хозяйствования. Системы планирования на предприятиях в зависимости от типа
производства. Понятие и содержание традиционных систем планирования
материально-технического обеспечения предприятий - МРП и КАНБАН. Комплекс
организационных и планово-расчетных работ процесса разработки планов
материально-технического снабжения. Текущее и перспективное
внутрипроизводственное планирование материально-технического обеспечения.
Разновидности планирования снабжения методом прямого счета. Определение
потребности в материалах для основного производства - основная продукция,
запасные части к основной продукции, серийные заказы, индивидуальные /разовые/
заказы. Обеспечение предприятия покупными готовыми и комплектующими изделиями.
Планирование снабжения вспомогательного производства. Расчет потребности в
материалах на ремонтно-эксплутационные нужды. Расчет потребности в
оборудовании и запасных частях. Комплексный график планирования снабжения.
Роль, место, цели и задачи логистики в процессе закупок
Целевые
функции закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки. Обеспечение
оптимизации соотношения цены и технико-экономических показателей закупаемой
продукции. Повышение контроля за процессом закупок. Обеспечение стабильности
закупок в долгосрочной перспективе. Устойчивое повышение качества поставляемой
продукции. Необходимые ресурсы эффективности закупочной деятельности Методы
планирования сроков закупок: планирование с точки заказа; планирование на
основе сроков пополнения запаса; закупки на основе потребностей. Способы
систематизации покупных изделий - анализ АВС, анализ XYZ.
Проблемы выбора поставщика
Сравнительный анализ и оценка
поставщика. Основные критерии выбора поставщика. Оценка уровней значимости
критериев для выбора поставщика. Этапы поиска поставщиков среди всех возможных
производителей. Основные задачи принятия альтернативных решений при выборе
поставщика. Источники информации о поставщиках и продукции
материально-технического назначения. Качество продукции как важнейшая
составляющая при выборе поставщика. Категории и стандарты качества,
используемые при выборе поставщика. Оценка своевременности доставки продукции
материально-технического назначения. Оценка поставляемой продукции по ценовой
характеристике. Оценка потенциальных источников снабжения. Основные вопросы
переговоров между поставщиком и потребителем. Решение о выборе дополнительных
источников снабжения - аргументы в пользу одного источника снабжения или
нескольких источников снабжения.
Стратегия снабжения и закупок
Стратегия снабжения в рамках
стратегии компании. Роль функции закупок в организационных стратегиях. Влияние
перспективных тенденций на стратегию обеспечения или поиска источников
снабжения. Современные тенденции применения внешних источников. Решение по
использованию внешних источников снабжения. Характеристика интегрированной
функции стратегического снабжения и поиска источников материальных ресурсов.
Корпоративный стратегический план закупок. Значение снабжения в функциональном
и стратегическом плане. Расчет расходов в области снабжения, проведение
анализа расходов поставщика. Области исследования закупок - оценка:
закупленных материалов, продукции и услуги; сырья; поставщика; системы
закупок. Основные составляющие эффективного снабжения. Логистический цикл
заказа.
Распределение материально-технических ресурсов в компании
Организационно-структурная схема системы обеспечения, складирования и
доставки материальных ресурсов. Организационно-структурная схема складского
хозяйства предприятия. Структура технической базы транспорта и складского
хозяйства компании. Варианты расчета потребности в материалах на
производственную программу цеха. Лимитирование производственных подразделений
материальными ресурсами. Организация подготовки материалов к производственному
потреблению. Централизованная и децентрализованная организация
раскройно-заготовительных операций. Организация выдачи материалов
производственным подразделениям предприятия. Основные правила организации
отпуска материалов. Транспортировка материальных ресурсов производственным
участкам предприятия Централизованная и децентрализованная транспортировка
материальных ресурсов. Организация доставки материалов с использованием
кольцевых и маятниковых маршрутов. Взаимодействие системы распределения
материальных ресурсов с системой сбыта. Варианты комплектования заказов.
Методы расчета показателей транспортно-складской системы при комплектовании
заказов. Направления совершенствования транспортно-складской системы
предприятия.
Учет материальных ресурсов в логистике снабжения
Учет товарных
операций - основа построения оперативного, бухгалтерского и статистического
учета на предприятиях. Организация оперативного учета товарных операций.
Первичный и аналитический учет движения материальных ресурсов и тары. Плановая
и внеплановая инвентаризация материально-технических ресурсов и тары.
Периодичность проведения инвентаризации. Основные задачи инвентаризации
материально-технических ценностей. Инвентаризационные операции. Анализ
выполнения планов снабжения. Перечень основных аналитических данных. Анализ
сортамента и комплектности. Оперативный учет покупных готовых и комплектующих
изделий на снабженческих складах предприятия. Варианты учета готовых изделий
по ограниченным срокам складского хранения в зависимости от номенклатуры
потребляемых покупных готовых и комплектующих изделий. Составляющие
технологического процесса решения задач по оперативному учету покупных готовых
и комплектующих изделий.
Ресурсосбережение в логистике снабжения
Стратегическая цель
экономии и рационального использования материальных ресурсов в процессе
производства и оказания услуг, при транспортировке и хранении материалов.
Основные направления ресурсосбережения: снижение материалоёмкости выпускаемой
продукции; снижение затрат на материальные ресурсы при эксплуатации и
обслуживании технических устройств; максимальное использование отходов
производства и бытовых отходов. Факторы, источники и статьи экономии и
рационального использования материальных ресурсов. Классификация показателей
материалоёмкости. Структура материальных затрат в производстве. Организация
экономического механизма ресурсосбережения. Основные направления снижения
материальных затрат в производстве продукции. Классификация показателей затрат
и использования материальных ресурсов в промышленном производстве.
Взаимодействие и последовательность реализации задач системы
материально-технического обеспечения с позиции ресурсосбережения.
Организация службы снабжения в компании
Основные принципы
организации службы снабжения в компании. Проблемы правильного подбора кадров.
Циклы обучения сотрудников службы снабжения. Рациональная организационная
структура службы снабжения. Место службы снабжения в общей иерархической
структуре логистики в компании. Классическая трёхуровневая организационная
службы снабжения. Иерархия использования информационных связей в
организационной структуре службы логистики. Служебная и технологическая
дисциплина, стимулирование труда. Определение размера заработной платы на
основе оценки рабочего места. Формирование групп анализа и реализации новых
проектов материально-технического обеспечения. Ориентация службы снабжения на
практическое достижение успеха в логистике снабжения. Оценка эффективности
деятельности службы материально-технического снабжения в компании.
******************************************
Зарегистрироваться в
качестве участника и получить подробную программу, условия участия
и отзывы
участников предыдущих семинаров Вы можете по e-mail:
address@hidden или
по телефону
(О95)
Ч5О-О27Ч.
******************************************
Если Вы не
можете посетить этот семинар в указанные даты, мы будем рады провести его для
сотрудников Вашей компании индивидуально.