|
Практикум управленческих решений
Почему нельзя платить менеджерам процент от оборота или от прибыли?
Как оценивать зарплату секретарей и административных сотрудников?
Чем опасна для компании сдельная система оплаты труда?
Ответы на десятки горящих вопросов об эффективном управлении с помощью зарплаты.
ЗА ЧТО платить Зарплату
сотрудникам?
Практикум управленческих решений
Семинар полезен директорам, коммерческим директорам, всем, кто принимает решение о мотивационных схемах в компании.
Ключевые темы семинара-практикума:
1. Основные принципы решения "зарплатно-мотивационных проблем".
2. Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Параметры, без которых зарплатная мотивация не работает.
3. Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников. Безболезненное внедрение новых зарплатных схем.
4. Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и "вымывающие" лентяев. За что мы платим сотрудникам оклад: новые варианты привычной схемы.
5. Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения.
Особенности программы:
30% - теории, 70% - практики!
Основной акцент - на решение реальных зарплатных задач.
Задачи даются в виде кейсов и практикумов, готовых к употреблению на Ваших рабочих местах!
Среди практикумов - примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель:), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж:); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем.
Семинар проходит в течение одного дня
10:00 до 18:00
Стоимость участия 6300 руб., НДС не облагается.
Получить подробную программу и записаться на семинар Вы можете
по телефонам (095) 518-05-75, (095) 514-50-47 |