В ходе семинара рассматриваются
методологические и практические аспекты внедрения процессов
бюджетного управления на предприятии и в холдинге.Наибольший
эффект для предприятия семинар может принести при его совместном
посещении группой указанных сотрудников.
Целевая
аудитория: рассмотрение подхода, при котором
бюджетирования используется в качестве инструмента достижения
стратегических целей бизнеса посредством:
- разработки ключевых показателей деятельности в привязке
к стратегическим целям;
- разработки и внедрения системы мотивации, направленной
на достижение ключевых показателей деятельности;
- разработки и выполнения краткосрочных бюджетов предприятия,
контроль достижения стратегических целей, ключевых показателей
деятельности и управления по отклонениям.
Семинар
ориентирован на: руководителей предприятия, финансовых
директоров, руководителей департаментов корпоративного развития,
руководителей планово-экономических служб, руководителей
функциональных подразделений.
После окончания семинара
слушатели смогут:
1. Разработать перечень мероприятий, необходимый для внедрения
бюджетного управления на предприятии и в холдинге;
2. Сформулировать требования к автоматизированной системы
бюджетного управления и контроля
Семинар
проводят :
Капитонов Эдуард Викторович - директор по консалтингу
Matrix Group, партнер Софтпром. Высшее экономическое образование.
Опыт работы финансовым директором холдинга, генеральным
директором управляющей компании, заместителем генерального
директора аудиторской компании, заместителем управляющего
коммерческого банка. Выполненные проекты по постановке бюджетирования
в холдингах: субхолдинг "Альфа-Банк", группа компаний
"ЛИТ", группа компаний "СоюзСнаб", межотраслевая
альтернативная российская торговая ассоциация "МАРТА",
альянс "Русский текстиль", концерн "ПРАМО",
ОАО "Дальневосточный морской торговый порт", "Московский
монетный двор".
Черненко Маргарита Владимировна - управляющий партнер
Бюро Бизнес Инжиниринга. Степень MBA (Магистр Бизнес управления)
(Международный Институт Менеджмента (МИМ-Киев) - 2000г.).
Профессиональная подготовка в Академии Symix по программе
«Управление ресурсами предприятия», разработанной по материалам
APICS (American Production and Inventory Control Society);
в компании Deloitte&Touche по программе «Реструктуризации
предприятий»; в European Training Foundation по программе
подготовки тренеров (Training program for trainers), Украинской
ассоциации управления проектами по проектному менеджменту.
Выполнила более 15 консалтинговых проектов по реструктуризации,
реинжинирингу/оптимизации/формализации бизнес процессов
предприятия, внедрению бюджетного планирования и контроля
и управленческих информационных систем. Принимала участие
в разработке и внедрении системы управления холдингом. Автор
18 статей по практическим вопросам управления предприятиями
1.
ДЕНЬ. СТРАТЕГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - ЧЕРНЕНКО
МАРГАРИТА ВЛАДИМИРОВНА
Программа тренинга:
1. Место бюджетирования в управлении предприятием
• Иерархическая модель управления предприятием: стратегическое
управление, среднесрочное и операционное управление бюджетирование
+ ресурсное управление). Функции управления.
• Увязка стратегических целей предприятия с ключевыми показателями
деятельности и бюджетами предприятия. Сбалансированная система
показателей.
• Модель взаимосвязей управления бизнесом: Финансовые и
операционные рычаги управления. Дерево ключевых показателей.
• Управление по отклонениям.
• Место систем бюджетирования в информационной модели предприятия.
2. Методологические основы бюджетного управления и контроля
• Методологические основы бюджетного управления и контроля.
Термины и определения.
• Финансовый и управленческий учет. Этапы развития управленческого
учета.
Назначение бюджетирования
• Цели и назначение бюджетирования. Инструменты бюджетирования.
• Финансовая структура предприятия, центры финансовой ответственности.
Роли менеджеров в процессе бюджетирования.
• Достоинства и недостатки систем бюджетного управления
и контроля.
3. Классический мастер бюджет предприятия
• Виды бюджетов, составление и согласование бюджетов. Методы
бюджетного планирования.
• Регламентация процедур бюджетирования и контроля. Организация
бюджетного комитета.
Принятие решения о внедрении системы бюджетного управления
• Современные автоматизированные системы бюджетного управления
и контроля: основные терминологические понятия.
• Укрупненная структура проекта создания модели бюджетного
управления предприятием и внедрения автоматизированной системы
бюджетного управления и контроля.
• Предложения на рынке систем бюджетного управления.
2.
ДЕНЬ. ОСОБЕННОСТИ ПОСТАНОВКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ХОЛДИНГЕ –
КАПИТОНОВ ЭДУАРД ВИКТОРОВИЧ
Программа тренинга:
1. Особенности постановки бюджетирования в Холдинге
• Бюджетирование, как управленческая технология. Наследие,
которое мы имеем, или требования к системе бюджетирования.
Концептуальная целостность и прозрачность бюджетной модели.
Взаимодействие учетных систем и системы бюджетирования.
• Бюджетная модель Холдинга – готовность к изменениям. Технологии
планирования и система бюджетирования. Взаимодействие участников
бюджетного процесса.
• Консолидация в Холдинге. Модели консолидации. Уровни консолидации.
Консолидируемые формы. Выбор способов информационного обмена
с удаленными пользователями. Проверка отчетных/бюджетных
форм.
• Регламенты бюджетирования. Автоматизация регламентов.
Инструменты регламентов. Источники фактических данных. Согласованность
справочников информационных систем и проблема однократности
ввода.
2. Подготовка технического задания для автоматизации
процесса бюджетирования в Холдинге
• Внедрение системы бюджетирования как проект. Риски проекта.
Разработка требований к системе бюджетирования. Анализ требований.
Создание технического задания. Пользователи Технического
задания.
• Команда внедрения. Формы работы и мотивация участников
проекта
• Основные принципы ТЗ. Иерархия целей и задач ТЗ. Основные
разделы ТЗ: Финансовая и организационная структуры Холдинга.
Поддержание финансовой структуры Холдинга в актуальном состоянии.
Бюджетная модель Холдинга. Субъекты автоматизации. Объекты
автоматизации. Бюджетная модель субъекта. Принципы построения
бюджетов. Консолидация. Проверка отчетных/бюджетных форм.
Регламенты. Источники фактических данных. Требования к структуре
импортируемых данных.
• План-график создания бюджетной модели
3. Демонстрация примеров:
• Управление предприятием по отклонениям, drill-down, факторный
анализ отклонений;
• Создание бюджетной модели. Планирование сверху вниз и
снизу вверх. Прямые и обратные расчеты. Механизмы наложения
ресурсных ограничений. Сценарное бюджетирование;
• Поддержка принятия управленческих решений: анализ Что-Будет-Если
(затраты-объем-прибыль), оптимизация портфеля продукции,
АВС анализ и т.д.;
• Задание правил и регламентов как для подготовки бюджетов,
так и для управления по отклонениям;
СТОИМОСТЬ
УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
990.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 7% и 10% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание
на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане,
обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент
семинара:
9.30 – 17.00 Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 в Конференц-зале на 2 этаже
Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при
регистрации.
Тематика семинара всецело
охватывает сферу развития и продвижения бизнеса, а расходы
за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении
прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией
и управлением производства. Всем участникам семинара предоставляется
комплект бухгалтерских документов: оригиналы договора, акта
и счета, а также копии свидетельств о государственной регистрации
и об уплате единого налога.