|
Цели и результат:
Освоение современных технологий и методик создания эффективной системы мотивации, различные системы материального и нематериального стимулирования сотрудников.
Успешный руководитель ведет компанию к успеху, используя труд, интеллект и мотивацию своих сотрудников:
- Обеспечение основ формирования эффективных систем нематериальной и материальной мотивации
- Разработка модели корпоративных компетенций. Практикум: формирование корпоративных компетенций для своей компании.
- Определение KPIs (ключевые индикаторы производительности) для всех должностей. Источники KPIs. Внедрение системы "Управление по целям" (метод OGSM).
Практикум: формирование KPIs для выбранных должностей.
- Внедрение системы аттестации, обеспечивающей объективную оценку исполнения. Процедура "Аттестация 360 градусов".
Практикум: Формирование системы оценки исполнения для выбранных должностей.
- Формирование системы нематериальной мотивации
- Понятие мотивации и стимулирования эффективного труда.
- Мотивация типа А (факторы привлечения и удержания сотрудников).
- Мотивация типа В (факторы, побуждающие к эффективному труду). Практикум: Диагностика соотношения мотивации А и В в компаниях участников.
- Диагностика мотивационного профиля организации. Анкетирование как основной инструмент.
- Формирование системы нематериальной мотивации, учитывающей мотивационный тип сотрудников, преобладающий в организации. Практикум: Формирование системы нематериальной мотивации в компаниях участников.
- Формирование системы материальной мотивации
- Основные понятия: оклад, общие выплаты, общая оплата, вознаграждение.
- Стратегический подход к вознаграждению.
- Цели структурирования заработной платы.
- Формирование системы должностных окладов.
- Анализ работ.
- "Измерение" и ранжирование работ (методика Hay-system).Практикум: Разработка матрицы функциональных обязанностей (МФО) для компаний участников.
- Анализ существующей практики вознаграждения (методы: Скейтограммы, Compa Ratio).Практикум: Отработка методов анализа практики вознаграждения на примере условной организации.
- Разработка Политики компании в области вознаграждения.
- Разработка разрядов. Пересмотр з/п. Переменная часть вознаграждения.
- Основные условия мотивационного воздействия переменного вознаграждения. Основные подходы к формированию системы переменного вознаграждения в западных и российских компаниях.
- Разработка системы премирования. Практикум: Отработка навыков построения системы премирования.
- Система бенефитов (социальных льгот): основные подходы к формированию. "Принцип Кафетерия" как подход, обеспечивающий мотивационный характер системы бенефитов.
Время обучения: с 10-00 до 18-00
Стоимость обучения: 8 250 руб. на одного участника (НДС не облагается).
|