ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ КОМПАНИЙ / ПОСТРОЕНИЕ ХОЛДИНГОВ
Российский опыт и международная практика
Семинар 18-19 октября 2004 года
В настоящее время проводится большое кол-во курсов по стратегическому планированию, системам . Значительная часть тем дублирует западные учебники и малоприменима в условиях России. Тем не менее, существуют российские разработки, учитывающие российскую практику, позволяющие решать стратегические задачи, стоящие перед крупными организациями.
Мы детально анализируем опыт и изменения проходящие на российском рынке и поэтому мы хотели бы пригласить Вас принять участие в предстоящем мероприятии - семинаре Эффективное управление группой компаний, который состоится 18-19 октября 2004 года в Москве.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?
| |
Семинар знакомит Вас с проблемами управления группой компаний, имеющих общих собственников. Вы сможете оценить, насколько Вы готовы к построению холдинговой структуры, и что Вам для этого надо сделать. Основной упор во время семинара будет сделан на следующие вопросы:
- Как повысить стоимость бизнеса за счет правильного определения и управления портфелем бизнесов (корпоративная портфельная стратегия). Какова должна быть оптимальная степень диверсификации портфеля бизнесов
- Какова должна быть роль головного центра. Каковы принципы взаимоотношений между головным центром и организационными бизнес-единицами
- Как сохранить и повысить управляемость бизнеса с переходом на более гибкие современные принципы управления, при делегировании значительных полномочий и ответственности бизнес-единицам
|
КОМУ МЫ РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ ЭТОТ СЕМИНАР?
Данный семинар предназначен для собственников, руководителей и менеджеров компаний, отвечающих за стратегическое развитие своих организаций. Семинар будет полезен для Вас, если Вы ставите перед собой цели по оптимизации управления растущего бизнеса или реорганизации группы компаний, трансформацию в эффективную холдинговую структуру. Вы получите практические рекомендации по управлению группой компаний, сможете верно оценить возможности и перспективы роста.
Семинар также будет полезен менеджменту или владельцам компаний, ведущим переговоры о привлечении стратегического инвестора или планирующих продажу холдинговой компании или ее части инвесторам. Вы получите практические навыки по оценке деятельности компаний, анализу организационных рисков, найдете эффективные пути для повышения цены Вашей холдинговой структуры.
СОДЕРЖАНИЕ / ПРОГРАММА
1. Общий взгляд на холдинговые структуры:
- Определения холдинговых структур
- Ключевые подходы к классификации холдингов
- Основные мировые и российские тенденции в области проектирования холдинговых структур. Примеры
- Классификация типичных ошибок и проблем при построении холдингов и их возможные решения.
2. Определение корпоративного портфеля бизнесов:
- Логика формирования корпоративного портфеля бизнесов диверсифицированной корпорации
- Роль стратегической сегментации в формировании портфеля бизнесов
- Выделение в самостоятельные бизнес-направления отдельных звеньев отраслевой цепочки создания стоимости. Критерии выделения
- Конфликт принципов максимизации полноты функциональных зон и эффекта централизации. Методы разрешения конфликта
- Принятие решений по передаче функций на аутсорсинг.
3. Роль управляющий компании в холдинговых структурах:
- Классификация моделей холдингов в зависимости от роли головного центра
- Характеристики финансового и операционного управляющего холдинга
- Модели стратегических управляющих холдингов
- Выбор модели управления для головного центра. Влияние внутренних и внешних факторов.
- Основные задачи управляющей компании. Набор функций и директоров управляющей компании.
4. Принципы взаимодействия управляющей компании и бизнес-единиц:
- Классификация бизнес-единиц по степени самостоятельности
- Стратегические ограничения, управление финансовыми ресурсами
- Система управления по целям, функции контроля, система финансовых показателей для бизнес-единиц
- Схема мотивации между директорами управляющей компании и бизнес-единиц
- Управление премиальным фондом за общекомандный успех.
5. Учет внутренних ограничений и промежуточные модели в проектах реструктуризации и построения холдингов:
- Основные ограничения и допущения в части работ по проектированию структуры
- Разработка промежуточных структурных моделей
- Как учесть фактор корпоративной культуры
- Ключевые этапы 1-й фазы проекта построения холдинга.
6. Организационно-правовые и налоговые аспекты построения интегрированных структур-холдингов.
7. Интегрированные структуры холдинги в российской и зарубежной практике (разбор кейсов).
КОНСУЛЬТАНТ
| |
Наш преподаватель - автор курсов, практикующий лектор, обучался в Еропе и США, имеет большой практический опыт преподавания. Помимо преподавательской деятельности имеет опыт консультаций по проведению организационных изменений, оптимизации управления в холдинговых структурах. Среди корпоративных клиентов - крупнейшие российские и международные компании, представляющие различне отрасли экономики. |
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
Если у Вас возникли
вопросы о
семинаре,
телефон для справок
(095) 741
3608 |
Стоимость участия в семинаре - 13 тыс. рублей + НДС.
Занятия проходят в группе 10-20 человек с 10.00 до 18.00 с перерывом на кофе и обед. Семинар пройдет в бизнес-центре DAEV PLAZA по адресу: Даев пер. 20, Москва. (м. Сухаревская или Чистые Пруды). Продолжительность - 2 дня. Иногородним по запросу бронируется гостиница.
Если Вы хотите принять участие в семинаре, пришлите нам, пожалуйста, по факсу (095) 741 3608 следующие данные:
Кол-во участиников семинара
Имя и фамилия каждого участника
Должность и компания
Адрес, индекс, город
Тел и факс
E-mail
|