Постановка внутрифирменного бюджетирования qwgq

[npnkjhkncm]

Бюджетирование - мощное средство реализации стратегических и тактических целей
компании. Применение этого средства требует знаний, практики, слаженной работы
всех звеньев компании.


Приглашаем руководителей и специалистов финансовых служб,
принять участие в актуальном семинаре-практикуме:


"ПОСТАНОВКА ВНУТРИФИРМЕННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ"
8 - 9 декабря 2003 года


В программе семинара:


-       Цели бюджетирования, определение бюджетирования.
-       Образец работающей системы бюджетирования.
-       Соотношение бюджета и факта исполнения: расхождение в статьях и его 
устранение.
-       Структуры организации как основа бюджетирования.
-       Виды бюджетов.
-       Нормативы в бюджетировании.
-       Методы моделирования и прогнозирования. Прямой и обратный подход.
-       Общие принципы построения отчетности.
-       Принципы Единой Классификации Статей.
-       Уровни бюджетов и технологии их представления.
-       Подробное рассмотрение БНУ.
-       Совещания как инструмент бюджетирования.
-       Подробное рассмотрение БДДС, БДР, Бюджета Инвестиционной Деятельности, 
Бюджета
        Накладных Расходов, Бюджета Коммерческих Расходов.
-       Программные средства поддержки бюджетирования.
-       Налоговое бюджетирование.
-       Человеческий фактор в бюджетировании. Роль руководителей.
-       Постановка бюджетирования: общие принципы.

В результате семинара слушатели расширят представление о возможностях бюджетного
метода, проанализируют технологии и последовательность действий, необходимых для
постановки эффективной системы бюджетирования.


Автор семинара - кандидат наук, директор консалтинговой группы. Ведущий 
консультант
по реструктуризации предприятий, внедрению системы управленческого учета и
бюджетирования. Имеет пятилетний опыт работы на руководящих должностях в 
банковских структурах.


В качестве консультанта выполнил множество проектов по внедрению учетного 
программного
обеспечения в банках, переводу банков на новый план счетов. Занимался 
диагностикой
крупных промышленных предприятий под внедрение автоматизированной системы учета,
автоматизации и оптимизации системы бухгалтерского/налогового учета и постановки
управленческого учета.


Участвовал в  реорганизации холдингов с целью налоговой
оптимизации, реструктуризации или организации отдельных ключевых подразделений
организаций, реструктуризации промышленных предприятий и торговых компаний,
экспертизе инвестиционных проектов.


Звоните нам по телефону: (095) 258-51-84