Центр бизнес - образования “Финанс-Мастер”
тел. (095) 109-50-38,
726-51-39
Стратегическое бюджетирование и сбалансированная система
показателей
16-17 ноября
(практический семинар)
Стратегическое бюджетирование – ключевой инструмент управления, который
интересен:
- Компаниям, ставящим своей целью повысить ценность бизнеса для акционеров.
- Компаниям, стремящимся увеличить результативность деятельности и
эффективность организации.
- Компаниям, занимающимся бюджетированием и желающим видеть перспективы
развития системы бюджетного управления.
- Компаниям, занимающимся разработкой бюджета на следующий финансовый
год.
Результат
По окончании семинара слушатели получат:
Понимание сущности стратегически ориентированной системы бюджетного
управления (СБУ).
Знание методологии взаимосвязи системы бюджетного управления и
сбалансированной системы показателей (ССП)
Практические
навыки построения стратегически ориентированной
СБУ.
Обзор средств автоматизации для построения стратегически ориентированной
СБУ.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Что такое стратегическое бюджетирование? Меняющийся мир и эволюция подходов к системам управления. Переход от
стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Концепция
стратегического управления. Модель системы стратегического управления.
Реальности российской бизнес-среды и необходимые условия
конкурентоспособности. Стратегически ориентированная система бюджетного
управления.
Как разработать успешную стратегию? Ошибочные подходы к стратегии. Современная точка зрения на стратегию
компании: три компонента стратегии. Виды стратегического анализа: SWOT-анализ,
модель по Портеру, ресурсно-ориентированный анализ. Конкурентные стратегии.
Ключевые факторы успеха. Примеры успешных стратегий на российском рынке. Кейс
“Рассмотрение стратегии компании-производителя Тортиков”.
Базовые концепции и инструменты стратегически ориентированной системы
бюджетного управления: управление
результатами деятельности (Performance Management) и сбалансированной системой
показателей (ССП, BSC), управление стоимостью бизнеса и экономическая
добавленная стоимость (EVA TM).
Интеграция системы сбалансированных показателей с системой бюджетного
управления. Процесс разработки и этапы
внедрения стратегических карт. Сколько стоит стратегия? Оптимизация
стратегического распределения ресурсов. Этапы установления связи между
сбалансированной системой показателей и бюджетами. Кейс “Филиальная
телекоммуникационная компания”: оценка потребности в ресурсах и уточнение
целевых показателей.
Адаптивные системы бюджетного управления. Скользящее бюджетирование. Выстраивание обратной связи между
изменениями внешней среды, стратегией и бюджетами. Регламентное описание. Кейс
“Регламент корректировки целевых показателей для торговой компании”.
Проект построения стратегически ориентированной системы бюджетного
управления
Автоматизация стратегического управления.
Автор и ведущая семинара
Гаврилова Ольга Анатольевна
– директор
Центра профессиональной подготовки и консалтинга “Фин-Мастер”, консультант по
разработке и внедрению систем управленческого
учета и бюджетного управления,
преподаватель программы МВА, магистр экономических
наук.